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把毛病当做一种财产
人非圣贤孰能无过
俗语说：人非圣贤，孰能无过。大多数人都以毛病为耻，不外，我们只是普通的人，谁也不克不及包管永不出错。所以题目不在“有无堕落”，而在“堕落时如何处置惩罚”。
有的人犯了错，基础没有妥回事，下一次还犯一样的毛病，那样的人是傻子；有的人犯了错，他没有声张，但会冷静记在内心，今后没有容易再犯同类毛病，我坚信这是大多数人的做法；也有一种人，他们很少出错，一旦出错，他们会把自身的毛病当做一种财产，从中进修履历。
希腊作家普罗塔克说：“人孰能无过？然智者取善者自毛病中得到伶俐。”正在公司的运营过程中，毛病还不可避免。优良的公司看待毛病都有相同之处，即宽大毛病；他们独一分歧的是，看待毛病有分歧的处置惩罚之道。像第一类人那样，小的毛病被隐瞒和恶化下去，它们累计起来将会铸成伤害更大的毛病，乃至危及公司的生活；而像第二类人那样，因为历来不将毛病摆出来评论辩论，还就没法从中吸收经验教训；第三类人把毛病当做一种财产，这是最值得我们进修和鉴戒的。
曾正在书中看过如许一个故事：一些人去一家很闻名的公司观光，良多公司皆有本身的荣誉室，他们对此皆屡见不鲜了，但是这一家取其他公司不一样，正在应该是荣誉室的处所居然是一间“思过室”，内里用一个个标牌标示着某年某月某日公司发作了某某事故，最终处理结果和从中获得的经验教训。一些人被这小小的“思过室”震动了，如果说知错而改是办事的一种立场，那末，这类把毛病示之于众的做法，无疑是一种地步。一个毛病进了“思过室”，使全部员工皆受到教诲，一样的毛病还会正在公司发作吗？又有谁情愿本身因毛病进入“思过室”，那末，他们就会竭力制止出错，公司的毛病是否因此而低落，服从因此而进步？从这个意义上讲，毛病是比荣誉更名贵的财产。
把毛病当做一种财产，是看待毛病的最高境地。一旦犯了毛病，检验的实际意义就比惩罚大得多。提升曾犯毛病的员工是微软的优良传统，他们老是乐于聘任那些已经犯过毛病而又能吸收经验教训的人。微软的实行副总裁迈克尔·迈普斯说：“我们探求那些可以由毛病中学会某些器械、主动顺应的人。正在任命过程中，我们老是问应聘者：您碰到的最大失利是什么？您由中学到了什么？”
人，是正在不竭的出错，持续地改正中发展的。前人说：吃一堑，长一智。所以，不必要嫌出错，把毛病当做一种财产，从中汲取经验教训，进而防止毛病的再次产生，降低毛病产生概率，如许，毛病就会成为我们提高的门路。
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